楊維到管理創(chuàng )新部調研時(shí)強調
胸懷全局 站位大局 以卓越領(lǐng)導力引領(lǐng)本鋼改革向縱深推進(jìn)
3月29日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維調研管理創(chuàng )新部，圍繞2022年該部門(mén)工作完成情況及2023年“提升年”工作安排、計劃、措施等情況聽(tīng)取匯報。楊維強調，要胸懷全局、站位大局，以卓越領(lǐng)導力引領(lǐng)本鋼改革向縱深推進(jìn)。
楊維對管理創(chuàng )新部過(guò)去一年取得的成績(jì)給予充分肯定，對今年全年改革提升方向、管理創(chuàng )新目標、具體方案舉措等表示肯定和贊同。
楊維指出，管理創(chuàng )新部要胸懷全局、站位大局，強力推進(jìn)新一年本鋼改革工作。要準確、深刻領(lǐng)會(huì )和把握黨中央、國務(wù)院國資委在新一輪國企改革深化提升行動(dòng)中的目標任務(wù)和工作要求，站在全國國資國企改革的高度，吃透上級文件精神，將改革精神貫穿于本鋼改革發(fā)展實(shí)踐中，層層宣傳貫徹，細化分解落實(shí)，以更高站位、更嚴標準、更實(shí)舉措、更高質(zhì)量引領(lǐng)本鋼改革向縱深推進(jìn)。
楊維強調，管理創(chuàng )新部要上下貫通，強化領(lǐng)導，以完善的管理創(chuàng )新體系建設引領(lǐng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展。作為本鋼改革的牽頭部門(mén)，管理創(chuàng )新部要堅持黨的領(lǐng)導，提高政治站位，勇于擔當、履職盡責，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導力。對于其他部門(mén)的考核工作要敢于考核指導、精準評價(jià)、補充完善。要在全集團各層級建立管理創(chuàng )新體系，搭平臺、建體系、帶隊伍，切實(shí)激發(fā)全集團改革創(chuàng )新熱情，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，管理創(chuàng )新部要堅定不移將今年提升工作保質(zhì)保量地推進(jìn)。對于“提升年”的各項工作，要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，錨定更高目標，解決實(shí)際問(wèn)題，最終做到“長(cháng)板更長(cháng)、短板不短”。要堅定不移將精益管理持續推進(jìn)下去。各部門(mén)、各子公司、各單位要結合自身實(shí)際，將精益管理作為提升手段，分區域、分步驟、分階段推進(jìn)各自工作，要以精益思維和精益工作為抓手，將精益管理落實(shí)到解決問(wèn)題的具體行動(dòng)中，持續深入改進(jìn)提升各項工作，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
本鋼集團副總經(jīng)理韓永德，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
楊維對管理創(chuàng )新部過(guò)去一年取得的成績(jì)給予充分肯定，對今年全年改革提升方向、管理創(chuàng )新目標、具體方案舉措等表示肯定和贊同。
楊維指出，管理創(chuàng )新部要胸懷全局、站位大局，強力推進(jìn)新一年本鋼改革工作。要準確、深刻領(lǐng)會(huì )和把握黨中央、國務(wù)院國資委在新一輪國企改革深化提升行動(dòng)中的目標任務(wù)和工作要求，站在全國國資國企改革的高度，吃透上級文件精神，將改革精神貫穿于本鋼改革發(fā)展實(shí)踐中，層層宣傳貫徹，細化分解落實(shí)，以更高站位、更嚴標準、更實(shí)舉措、更高質(zhì)量引領(lǐng)本鋼改革向縱深推進(jìn)。
楊維強調，管理創(chuàng )新部要上下貫通，強化領(lǐng)導，以完善的管理創(chuàng )新體系建設引領(lǐng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展。作為本鋼改革的牽頭部門(mén)，管理創(chuàng )新部要堅持黨的領(lǐng)導，提高政治站位，勇于擔當、履職盡責，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導力。對于其他部門(mén)的考核工作要敢于考核指導、精準評價(jià)、補充完善。要在全集團各層級建立管理創(chuàng )新體系，搭平臺、建體系、帶隊伍，切實(shí)激發(fā)全集團改革創(chuàng )新熱情，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，管理創(chuàng )新部要堅定不移將今年提升工作保質(zhì)保量地推進(jìn)。對于“提升年”的各項工作，要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，錨定更高目標，解決實(shí)際問(wèn)題，最終做到“長(cháng)板更長(cháng)、短板不短”。要堅定不移將精益管理持續推進(jìn)下去。各部門(mén)、各子公司、各單位要結合自身實(shí)際，將精益管理作為提升手段，分區域、分步驟、分階段推進(jìn)各自工作，要以精益思維和精益工作為抓手，將精益管理落實(shí)到解決問(wèn)題的具體行動(dòng)中，持續深入改進(jìn)提升各項工作，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
本鋼集團副總經(jīng)理韓永德，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
2023-03-30