本鋼新聞
板材冷軋總廠(chǎng)連續兩個(gè)月主機廠(chǎng)合同交付率達100%
今年以來(lái),板材冷軋總廠(chǎng)圍繞提高主機廠(chǎng)合同交付率,采取了優(yōu)化生產(chǎn)組織,強化合同閉環(huán)管控,提高設備運行保障能力,嚴格加強質(zhì)量管控等措施,收到明顯成效。截至目前,已連續兩個(gè)月實(shí)現主機廠(chǎng)合同交付率達100%,提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度和本鋼品牌影響力。
為確保主機廠(chǎng)重點(diǎn)合同的按時(shí)交付,該廠(chǎng)積極與相關(guān)部門(mén)和單位溝通,做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和合同閉環(huán)管控,確保重點(diǎn)合同優(yōu)先生產(chǎn)。充分利用信息一體化系統合同跟蹤功能,通過(guò)加強數據監控、合理排產(chǎn)、提前備料,保證了成品機組物料充足,避免了頻繁更換規格、油品等對生產(chǎn)節奏造成的影響,進(jìn)一步壓縮了生產(chǎn)周期,為提升合同交付率奠定了基礎。此外,與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)作,合理利用過(guò)渡料,釋放機組產(chǎn)能,減少非計劃量。同時(shí),在板材制造部的組織下,每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),提前對當月合同中存在的生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預判及處理,加大管理力度,做到防患于未然,使每月合同均按計劃有序執行。
為了滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品的個(gè)性化需求,該廠(chǎng)采取嚴格的質(zhì)量管控措施,提高服務(wù)品質(zhì),結合市場(chǎng)反饋問(wèn)題以及不良品分析,落實(shí)各崗位職責及管控關(guān)鍵點(diǎn)。對原料卷質(zhì)量嚴格把關(guān),避免問(wèn)題卷上線(xiàn)。同時(shí),在主機廠(chǎng)合同生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)人員跟班指導,確保生產(chǎn)高效運行。設備人員加強設備點(diǎn)檢維護,為主機廠(chǎng)合同產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可靠的設備保障。此外,強化物流組織,進(jìn)一步細化合同跟蹤,提高作業(yè)效率和發(fā)貨能力,確保合同產(chǎn)品按時(shí)交付到用戶(hù)手中。
為確保主機廠(chǎng)重點(diǎn)合同的按時(shí)交付,該廠(chǎng)積極與相關(guān)部門(mén)和單位溝通,做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和合同閉環(huán)管控,確保重點(diǎn)合同優(yōu)先生產(chǎn)。充分利用信息一體化系統合同跟蹤功能,通過(guò)加強數據監控、合理排產(chǎn)、提前備料,保證了成品機組物料充足,避免了頻繁更換規格、油品等對生產(chǎn)節奏造成的影響,進(jìn)一步壓縮了生產(chǎn)周期,為提升合同交付率奠定了基礎。此外,與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)作,合理利用過(guò)渡料,釋放機組產(chǎn)能,減少非計劃量。同時(shí),在板材制造部的組織下,每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),提前對當月合同中存在的生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預判及處理,加大管理力度,做到防患于未然,使每月合同均按計劃有序執行。
為了滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品的個(gè)性化需求,該廠(chǎng)采取嚴格的質(zhì)量管控措施,提高服務(wù)品質(zhì),結合市場(chǎng)反饋問(wèn)題以及不良品分析,落實(shí)各崗位職責及管控關(guān)鍵點(diǎn)。對原料卷質(zhì)量嚴格把關(guān),避免問(wèn)題卷上線(xiàn)。同時(shí),在主機廠(chǎng)合同生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)人員跟班指導,確保生產(chǎn)高效運行。設備人員加強設備點(diǎn)檢維護,為主機廠(chǎng)合同產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可靠的設備保障。此外,強化物流組織,進(jìn)一步細化合同跟蹤,提高作業(yè)效率和發(fā)貨能力,確保合同產(chǎn)品按時(shí)交付到用戶(hù)手中。
2023-03-09