轉變管理理念 提升管理效能
北營(yíng)公司精益管理取得階段性成效
7月21日，北營(yíng)公司召開(kāi)精益管理階段性總結推進(jìn)會(huì )，對北營(yíng)公司前期精益管理推進(jìn)情況進(jìn)行總結，客觀(guān)分析存在問(wèn)題，調適優(yōu)化工作方法，并明確下一步重點(diǎn)任務(wù)。
今年以來(lái)，北營(yíng)公司深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，以本鋼集團“1357”工作指導方針為統領(lǐng)，以人才培養為主線(xiàn)，以項目實(shí)施為載體，以效益提升為目標，以對標改善為重點(diǎn)，將五制配套與精益思維相融合，積極構建全流程精益管理模式和持續改善長(cháng)效機制，不斷提升管理水平，增強核心競爭力，全力打造北營(yíng)公司精益管理模式。
作為本鋼集團首家精益管理試點(diǎn)企業(yè)，兩個(gè)多月來(lái)，北營(yíng)公司以“善始善終，善作善成，首戰必成”的決心，在愛(ài)波瑞精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)指導下，迅速建立了精益管理體系，聚焦“五制配套+精益”管理模式，開(kāi)展了精益管理宣傳培訓、技能導入和現場(chǎng)實(shí)踐等工作，并取得了階段性進(jìn)展。結合高層、中層、基層三層級人員不同需求，針對性開(kāi)展課程培訓，累計培訓107次、2550人次，其中試點(diǎn)作業(yè)區培訓覆蓋率100%。同時(shí)，圍繞異常管理、改善提案、降本課題、計劃值管理、目視化管理、標準化作業(yè)、設備TPM管理等模塊開(kāi)展培訓737人次，目前各模塊已進(jìn)入應用實(shí)踐階段。7月14日異常管理工具（EMBP）在試點(diǎn)作業(yè)區正式運行，截至7月21日系統提報異常記錄共計152條。各試點(diǎn)單位收集改善提案452項，完成346項，完成率76.55%。7月18日CIBP系統進(jìn)行上線(xiàn)應用，與改善提案相結合，進(jìn)行數據分析，輸出降本課題?，F已收集課題124項，立項降本課題24項。其中，北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)5項、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)7項、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)5項、北營(yíng)能源管控中心7項，預期財務(wù)年收益6526萬(wàn)元。
會(huì )上，北營(yíng)公司綜合管理部從建立精益管理體系，明確推進(jìn)工作機制；開(kāi)展多層級培訓和宣傳動(dòng)員，營(yíng)造精益氛圍；開(kāi)展改善活動(dòng)，引導全員參與；構建精益現場(chǎng)，提升管理能力；強化流程協(xié)同，優(yōu)化訂單交付等方面對精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性總結，并圍繞當前存在的不足，明確了下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì )議強調，精益化是邁向信息化、數字化、柔性化、智能化的基礎，也是發(fā)展的必然階段。全體職工要提高站位，充分認識理解北營(yíng)公司推進(jìn)精益管理的重要性和必要性，堅持問(wèn)題導向，全力破解管理標準化難題、“授權+同利”等實(shí)際問(wèn)題；要狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)精益管理、消除浪費與降本增效相結合，做到“資源有限、創(chuàng )意無(wú)限、關(guān)注產(chǎn)出”，切實(shí)提高管理效能；要聚焦重點(diǎn)，推進(jìn)精益管理持續改善和管理提升相結合，主要領(lǐng)導要帶頭破除固有觀(guān)念，勇于突破創(chuàng )新，建立健全精益體系和評價(jià)體系，營(yíng)造精益管理良好氛圍，全力解決問(wèn)題；要力求突破，推進(jìn)精益管理與人才培養相結合，將人才培養作為精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
會(huì )上，天津愛(ài)波瑞集團專(zhuān)家作《精益數字化構建柔性生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展模式》生產(chǎn)交流報告，并由第三方項目負責人作北營(yíng)公司精益管理項目階段性評價(jià)。
今年以來(lái)，北營(yíng)公司深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，以本鋼集團“1357”工作指導方針為統領(lǐng)，以人才培養為主線(xiàn)，以項目實(shí)施為載體，以效益提升為目標，以對標改善為重點(diǎn)，將五制配套與精益思維相融合，積極構建全流程精益管理模式和持續改善長(cháng)效機制，不斷提升管理水平，增強核心競爭力，全力打造北營(yíng)公司精益管理模式。
作為本鋼集團首家精益管理試點(diǎn)企業(yè)，兩個(gè)多月來(lái)，北營(yíng)公司以“善始善終，善作善成，首戰必成”的決心，在愛(ài)波瑞精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)指導下，迅速建立了精益管理體系，聚焦“五制配套+精益”管理模式，開(kāi)展了精益管理宣傳培訓、技能導入和現場(chǎng)實(shí)踐等工作，并取得了階段性進(jìn)展。結合高層、中層、基層三層級人員不同需求，針對性開(kāi)展課程培訓，累計培訓107次、2550人次，其中試點(diǎn)作業(yè)區培訓覆蓋率100%。同時(shí)，圍繞異常管理、改善提案、降本課題、計劃值管理、目視化管理、標準化作業(yè)、設備TPM管理等模塊開(kāi)展培訓737人次，目前各模塊已進(jìn)入應用實(shí)踐階段。7月14日異常管理工具（EMBP）在試點(diǎn)作業(yè)區正式運行，截至7月21日系統提報異常記錄共計152條。各試點(diǎn)單位收集改善提案452項，完成346項，完成率76.55%。7月18日CIBP系統進(jìn)行上線(xiàn)應用，與改善提案相結合，進(jìn)行數據分析，輸出降本課題?，F已收集課題124項，立項降本課題24項。其中，北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)5項、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)7項、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)5項、北營(yíng)能源管控中心7項，預期財務(wù)年收益6526萬(wàn)元。
會(huì )上，北營(yíng)公司綜合管理部從建立精益管理體系，明確推進(jìn)工作機制；開(kāi)展多層級培訓和宣傳動(dòng)員，營(yíng)造精益氛圍；開(kāi)展改善活動(dòng)，引導全員參與；構建精益現場(chǎng)，提升管理能力；強化流程協(xié)同，優(yōu)化訂單交付等方面對精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性總結，并圍繞當前存在的不足，明確了下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì )議強調，精益化是邁向信息化、數字化、柔性化、智能化的基礎，也是發(fā)展的必然階段。全體職工要提高站位，充分認識理解北營(yíng)公司推進(jìn)精益管理的重要性和必要性，堅持問(wèn)題導向，全力破解管理標準化難題、“授權+同利”等實(shí)際問(wèn)題；要狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)精益管理、消除浪費與降本增效相結合，做到“資源有限、創(chuàng )意無(wú)限、關(guān)注產(chǎn)出”，切實(shí)提高管理效能；要聚焦重點(diǎn)，推進(jìn)精益管理持續改善和管理提升相結合，主要領(lǐng)導要帶頭破除固有觀(guān)念，勇于突破創(chuàng )新，建立健全精益體系和評價(jià)體系，營(yíng)造精益管理良好氛圍，全力解決問(wèn)題；要力求突破，推進(jìn)精益管理與人才培養相結合，將人才培養作為精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
會(huì )上，天津愛(ài)波瑞集團專(zhuān)家作《精益數字化構建柔性生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展模式》生產(chǎn)交流報告，并由第三方項目負責人作北營(yíng)公司精益管理項目階段性評價(jià)。
2022-07-28